“La gobernanza de las organizaciones no gubernamentales internacionales: intermediación entre los países desarrollados y el mundo en desarrollo” es el capítulo que Urs Jäger y Jose Pablo Valverde escribieron en el libro “Research Handbook on nonprofit governance” editado por Edward Elgar Publishing en Londres y editado y compilado por Gemma Donnelly-Cox, Michael Meyer y Filip Wijkström.
El artículo, producto de la investigación profusa del Codirector de VIVA Idea, Urs Jäger, y el investigador Jose Pablo Valverde, destaca el estado actual de la investigación sobre la gobernanza de las organizaciones no gubernamentales internacionales (ONGI), con un enfoque en las que tienen su sede en países desarrollados y ejecutan programas en el mundo en desarrollo.
La estructura transnacional de las ONGI que actúan entre el mundo desarrollado y en desarrollo implica un conjunto único de desafíos. Estas organizaciones requieren un modelo de gobernanza que pueda cerrar la brecha entre el contexto formal, en el que la oficina central de la ONGI está integrada – típicamente estructurada por estándares y leyes internacionales – y los entornos informales de los países en desarrollo en los que ejecuta sus programas.
Según los investigadores, que tienen amplia experiencia en trabajo de campo en América Latina en sectores informales, “cerrar la brecha entre los actores de entornos formales e informales es casi siempre complicado. Las dos partes a menudo carecen de acceso directo entre sí o, cuando las relaciones son posibles, pueden caracterizarse por la falta de confianza”.
Esto genera, en muchas ocasiones, que las herramientas utilizadas por las organizaciones internacionales no son las mejor adaptadas para las realidades en los países en desarrollo.
El libro, que además tiene otros capítulos de importancia sobre la gobernanza de las organizaciones sin fines de lucro en el mundo, ofrece la oportunidad de entender cómo está evolucionando este tema. Nuevas formas organizativas y una nueva adopción de modelos organizativos alteran el contexto organizativo y ofrecen oportunidades para “reimaginar” la gobernanza del sector no gubernamental y sin fines de lucro. Profundos cambios sectoriales, como la mercantilización del tercer sector y la difuminación de los límites sectoriales sin fines de lucro, han generado impactos en la gobernanza. Las organizaciones, en parte, han impulsado estos cambios como respuesta a un entorno cada vez más dinámico que busca antender la urgencia de los grandes retos globales.
El estudio de Jäger y Valverde, muestra que “los entornos informales se caracterizan por áreas menos desarrolladas donde la pobreza y la falta de instituciones formales dificulta que los mercados, las instituciones gubernamentales y organizaciones sin fines de lucro trabajen bajo condiciones de contratos formales, propiedad intelectual y la aplicación efectiva de la ley por parte de los gobiernos y, por lo tanto, funcionan a través de instituciones informales”. En ese contexto, la formalización debe realizarse atendiendo las necesidades de los actores presentes.
El artículo concluye que debe investigarse más a profundidad la problemática de la gobernanza de las organizaciones internacionales en contextos de informalidad.
“Aunque la intermediación entre las partes interesadas internas y externas de una ONGI en contextos informales es un desafío esencial de la gobernanza de esas organizaciones, la investigación académica aún no ha prestado suficiente atención a este tema”, explican Jäger y Valverde.
En el artículo publicado recientemente, ellos especulan que “esto se debe a que la mayoría de los investigadores citados en este artículo, de hecho, enfrentan obstáculos que son paralelos a los que enfrenta la gobernanza de las ONGI. La mayoría publica sus resultados en las principales revistas internacionales y vive y trabaja en países desarrollados. Son, en gran parte, socializados en entornos formales, lo que dificulta obtener suficientes conocimientos culturales, geográficos y relacionales a entornos informales en países en desarrollo, así como recursos económicos para sumergirse a profundidad en contextos informales y poder reconstruir las visiones del mundo de los actores que viven y trabajan en estos entornos”.
Jose Pablo Valverde es candidato a PhD de la Universidad de St Gallen y es investigador en VIVA Idea. Su investigación se centra en comprender las redes interorganizacionales y las dinámicas de intermediación entre organizaciones que enfrentan grandes desafíos globales. Ha sido profesor visitante en Earth University, enseñando temas relacionados con el emprendimiento y también se desempeñó como Director de Operaciones en el Centro de Emprendimiento de INCAE Business School.
Urs Jäger es Profesor Asociado de INCAE Business School, donde ocupa la Cátedra de Sostenibilidad VIVA Idea Schmidheiny. También es Codirector de VIVA Idea. Centró su investigación en la inclusión social de los mercados formales e informales y el emprendimiento social.